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Mid Term Retrospective (14/03-27/03)

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FISIO FIND - MID TERM RETROSPECTIVE


ÍNDICE

  1. PROYECTOS
    1.1 DEFINICIÓN DE CADA PROYECTO

    1.2 PROYECTOS REALIZADOS EN LA SEMANA

    1.3 PROYECTOS DESTACADOS

  2. HORAS TOTALES

  3. DESGLOSE
    3.1 DESGLOSE POR DÍAS

    3.2 DESGLOSE POR PROYECTOS

    3.3 DESGLOSE POR INTEGRANTES


Ficha del documento

  • Nombre del Proyecto: FISIO FIND

  • Número de Grupo: Grupo 6

  • Entregable: #SPRINT 3

  • Miembros del grupo: Alberto Carmona Sicre, Antonio Macías Ferrera, Benjamín Ignacio Maureira Flores, Francisco Capote García, Daniel Alors Romero, Daniel Fernández Caballero, Daniel Ruiz López, Daniel Tortorici Bartús, Daniel Vela Camacho, Delfín Santana Rubio, Guadalupe Ridruejo Pineda, Julen Redondo Pacheco, Miguel Encina Martínez, Francisco Mateos Villarejo, Pablo Fernández Pérez, Ramón Gavira Sánchez, Rafael Pulido Cifuentes.

  • Contribuidores: Daniel Alors Romero (autor), Francisco Mateos Villarejo (autor), Miguel Encina Martínez (revisor)

  • Fecha de Creación: 03/04/2025

  • Versión: v1.0


Histórico de Modificaciones

FechaVersiónRealizada porDescripción de los cambios
15/03/2025v1.0Daniel Alors Romero, Francisco Mateos VillarejoElaboración de la primera versión del documento

1. INFORMACIÓN DEL ESTUDIO QA

La siguiente tabla muestra la evaluación detallada de cada miembro del equipo según los siguientes criterios:

  • Dedicación: Porcentaje de tiempo dedicado al proyecto
  • Compensación: Equilibrio en la distribución de tareas
  • Disponibilidad: Porcentaje de tiempo disponible para el proyecto
  • Compromiso: Nivel de implicación con el proyecto
  • Prácticas: Cumplimiento de las buenas prácticas de desarrollo
  • Valoración Final: Evaluación global (E: Excelente, B: Bueno, R: Regular)
AlumnoDedicaciónCompensaciónDisponibilidadCompromisoPrácticasValoración Final
Alberto Carmona Sicre30%X10%30%30%E
Antonio Macías Ferrera30%X10%30%30%E
Benjamín Ignacio Maureira Flores30%X10%30%30%E
Francisco Capote García30%X10%30%30%E
Daniel Alors Romero28%X10%30%30%E
Daniel Fernández Caballero30%X10%30%30%E
Daniel Ruíz López30%X10%30%30%E
Daniel Tortorici Bartús30%X10%30%30%E
Daniel Vela Camacho30%X10%30%30%E
Delfín Santana Rubio30%X10%30%30%E
Guadalupe Ridruejo Pineda30%X10%30%30%E
Julen Redondo Pacheco27%X10%30%30%E
Miguel Encina Martínez30%X10%30%30%E
Francisco Mateos Villarejo30%X10%30%30%E
Pablo Fernández Pérez30%X10%30%30%E
Ramón Gavira Sánchez30%X10%30%30%E
Rafael Pulido Cifuentes30%X10%30%30%E

2. PROBLEMAS ENCONTRADOS

Durante la primera semana de este tercer Sprint, se han identificado varios desafíos significativos que han impactado en el avance del proyecto. A continuación, se detallan estos problemas, su resolución y su relación con los riesgos previamente identificados:

Problema encontradoDescripción detalladaSolución implementadaRiesgo relacionadoEstado
Sobrecarga grupo de WhatsApp FAQEste grupo se creó para ayudar a los miembros del grupo a aclarar preguntas cortas durante el desarrollo del proyecto, pero últimamente se ha estado usando en exceso, y las preguntas se perdían en el chat.Se ha avisado por la comunidad del correcto uso del grupo, y se ha pedido volver al estado inicial del grupo para que su uso sea el deseadoCon el paso del tiempo, los miembros del grupo pueden volver a la misma situación debido al estrés del desarrollo.Cerrado
Despliegue continuoNo existía un despliegue continuo implementado de forma automática, se tenía que hacer a mano por varios integrantes del equipo, lo que llevaba a gran pérdida de tiempo.Se ha realizado un workflow para realizar CI de forma automática.S3-back y S3-frontCerrado
Servidor de correoEn el despliegue, la APi de correos, se bloquea el servidor de correo SMTPS debido al puerto, por lo que se inhiben las comunicaciones por correo bloqueando la aplicación al intentar enviar un correo automático.Utilizar una nueva API en otro entorno, que se ha decantado por usar Azure que permita una configuración de red con el puerto 25 como salida.RIG-011Cerrado

3. RELOJ DEL AVANCE DEL PROYECTO

El gráfico muestra el progreso actual del proyecto en relación con la planificación inicial. Destacamos:

  • Horas estimadas: 170 h
  • Horas realizadas: 199h 26min
  • Causa principal: Finalizar de la mejor forma el trabajo del Sprint
  • Impacto: X
  • Medidas futuras: X

Reloj de avance del proyecto


Aprobado por:
Responsable de equipo de QA: Miguel Encina Martínez Scrum Master: Antonio Macías Ferrera
Fecha de aprobación: